[NOWnews今日新聞] 行銷專家王福闓總是一身雅痞風格正裝出現在鏡頭前,但讓人印象深刻的不只有他的穿衣哲學,還有他敏銳且多方涉略的各項行銷觀察與趨勢的掌握。他笑說自己除了做研究之外,私底下生活其實很無聊,唯一的興趣就是收集公仔,但有趣的是「職業病」讓他總忍不住對近年來的企業公仔有番解析,他坦言國內企業公仔發展其實有點可惜了!
行銷專家王福闓是品牌再造學院院長、台灣行銷傳播專業認證協會理事長與中華品牌再造協會榮譽理事長,舉凡百貨公司布局考量、網紅與KOL對商品的效益、品牌會員機制與管理、趨勢新商機、短影音的行銷哲學等各式各樣行銷議題,王福闓總能信手捻來靈活歸納分析,面對品牌企業主也能精闢揪出問題、適時開出解方。
王福闓透露,自己最大的樂趣就是工作,授課、輔導、寫作與看書做研究,就連工作以外的時間,分享照片也幾乎98%都跟行銷有關,他自嘲其實私底下的他很無聊啦,唯一的興趣大概就是收集公仔了。他說小時候父母親並不會禁止他買玩具、玩玩具,最先接觸的就是每周吃麥當勞的兒童餐玩具公仔,再加上住美國親戚回台總會送他最新最流行的玩具,玩具與公仔就成為他童年的鮮明回憶。
王福闓說會收集公仔並不是從小開始,自己對物質的慾望也沒有特別執著,自己是出了社會、開始工作才開始「把公仔買回來」!長大開始工作難免有壓力,把玩公仔總能得到療癒,「小時候買過幾隻,長大就希望如果有能力可以成套」,再加上自己學行銷,因此開始收集企業公仔,像是可口可樂北極熊、麥當勞、M&M's巧克力與健達出奇蛋周邊。
針對企業公仔,王福闓說不論是國內還是國外這些年的發展都很可惜,沒有大鳴大放,早期的公仔反而創意很好,像是麥當勞公仔的麥當勞叔叔、奶昔大哥、漢堡神偷,M&M's巧克力不論是公仔、玩具還是相關周邊都賣得嚇嚇叫,主要的原因就是這些公仔存在的意義跟企業價值高度緊密結合。
像是M&M's設計的玩具,不僅僅有搞笑可愛的巧克力人造型,重要的是還有「給糖器」的功能,輕輕按壓巧克力人的手臂,巧克力就會落下,實(食)用又有趣的玩具設計,兼具把玩與收藏的動力,在那個休閒娛樂還不多樣的年代,擁有就能心滿意足。
王福闓說,其實國內早期也有成功的公仔,就是大同寶寶,當時愛用國貨成為口號,大同寶寶也家喻戶曉,直到現在稀有號碼或年份的大同寶寶價格依舊水漲船高,但近幾年大同寶寶的影響力大不如前,又或者早期職棒吉祥物周邊商品也曾很熱銷,不是沒有成功過,到現在「退流行」有一部分原因跟企業價值有關,當消費者對品牌認同感下降時,公仔也就沒有什麼吸引力。
不過,王福闓也說近幾年孩童與消費者的休閒娛樂越來越多樣,要說企業公仔退流行也有點非戰之罪,畢竟統一的OPEN醬也有大好時光,只是跟國外企業公仔相比總差那麼一點點,沒有在極盛時期延續熱潮再推一把有點可惜,再說到全聯福利熊,可愛是可愛,但造型方面沒有讓人太驚豔或太有記憶點,被他跟波堤獅、OPEN醬歸類為「丸子三兄弟」。
也因此,近幾年國內流行的各式原創卡通公仔IP反而發展得比企業公仔還好,王福闓說原因就是這些人物主角們的外觀、特徵與個性非常鮮明,社群平台上超火紅,在消費環境改變、消費者習慣轉換的情況下,企業開始不養花時間又花精力的企業公仔,僅用品牌力與這些流行的卡通IP聯名,效應往往比想像得更加驚人。
有人說是企業公仔是吉祥物,王福闓笑說,自己的書裡比較喜歡稱企業「象徵物」,畢竟有些公仔「不太吉祥」,還來不及增加品牌好感度,就先有負面印象了,且現在流行原創IP、流行搞聯名,短期效應可以看得見,但也讓企業對公仔更少下功夫了,他坦言如此還滿可惜的,畢竟發展得好的企業公仔可以讓品牌形象更平易近人、更容易傳達品牌信念,有利企業中長期發展。