104人力銀行首度啟動「循環式調查」，完成《2022台灣經理人中年危機》報告，並於今（3）日公布，其中，中年危機指數從0到10分之間，小主管自評6.3分屬於中度偏高，另大主管看小主管6.8分透露危機更甚的憂慮；大主管自評7.3分更屬危機飆高的紅色警戒。

報告指出，不論小主管或大主管，凡「自評」，多歸因於「外」，尤指外部環境、年齡健康、薪酬升遷。若「他評」，多歸因於「內」。小主管自評中，40.4%的小主管自認沒有進步，停滯感已持續2.76年，占主管年資9.1年的30%歷程。小主管自認年薪應增加43萬元，依平均年薪110萬元估計，自認薪資低估39%，排除跳槽，已6.7年沒有升遷。

大主管也不看好小主管，62.7%的大主管認為小主管沒有進步，比小主管自評高出22個百分點，83.1%大主管認為小主管的表現不如預期、或自我感覺良好。

大主管自評危機部分，大主管更擔憂外部環境、年齡健康，較不擔心薪酬升遷。因老化不可逆、健康需努力，大主管自評危機感比小主管自評還要悲觀。

人力銀行整理經理人常見的兩類共計6大危機來源。「外患類」自身可控性低，如公司、產業、大市場等。生理相關，年齡、健康等。薪酬升遷。「內憂類」自身可控性高，管理職能如，指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理等。智力能力如，專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等。自我控制能力如，情緒控制、自我反省等。

104獵才資深副總經理晉麗明分析，「小主管自評」與「大主管看小主管」存在心理與職務上的微妙關係，是上司與部屬、合作與競爭、當事人與旁觀者，大主管期許小主管好還要更好，大主管職責範疇更高更廣，職級爬升階段、已累積豐厚的資產價值，而敢用強者的大主管堪稱巨人，只用弱者的大主管可能更害怕被取代，也更能理性冷靜看出當局者不易自我覺察的盲點。